次世代人材を、
独学で育てていませんか。
任せたい。でも、任せきれない。その壁を、半年で越える。
診療技術はあっても、組織と数字を動かせる次世代人材は、なかなか育たない。 それは個人の資質ではなく、学ぶ仕組みがなかっただけです。 このプログラムは、サスティナが20年の動物病院経営支援で蓄積した知見を、 次世代人材の育成プログラムとして体系化したものです。
「次世代人材」とは、
こうした立場の方々です。
診療の現場を担いながら、経営・組織・数字の責任を負う立場。 役職の呼び方は違っても、求められる力は共通しています。
分院長
分院の経営・人材・数字を任され、オーナーへの説明責任を負う立場
副院長
院長を補佐し、現場をまとめる次のリーダー候補となる立場
雇われ院長
経営権はオーナーにありながら、現場責任者として成果を求められる立場
2代目（親族継承予定）
先代から病院を引き継ぐ予定で、経営の準備が求められる立場
いずれも「診療はできる。けれど、経営は誰も教えてくれなかった」という共通の課題を抱えています。
「育てたい。でも、時間がない」
というジレンマ。
分院展開、組織化、世代交代——動物病院経営は、いま大きな転換点にあります。 そして多くのオーナー先生が、同じ壁にぶつかっています。
分院長に任せても、経営数値が読めていない
副院長が育たず、自分が現場から抜けられない
院長候補が「プレイヤー」のまま、組織を動かせない
若手の離職が続き、採用コストが年々上がっている
院長を育てる時間が、自分にはない
ひとつでも当てはまるなら、このページを読み進めてください。
多くのオーナー先生が、
同じ壁に直面しています。
経営を教える場がない
臨床研修は豊富にあります。しかし現場責任者に求められる経営・組織・数字の力を体系的に学べる場は、ほぼ存在しません。
教える側にも時間がない
オーナー先生自身も診療・経営・採用…すべてを抱え、後進を育てる時間を確保できない。これが構造の正体です。
任せられないのは、その人材の資質の問題ではありません。
学ぶ仕組みが、なかっただけです。
このプログラムが、その答えになります。
サスティナが6ヶ月で育てます。」
動物病院・次世代人材養成プログラムは、分院長・副院長・雇われ院長・2代目を対象に、 現場責任者として必要な経営力を体系的に身につけるための実践型講座です。 サスティナが200院以上の支援で蓄積したノウハウを、6ヶ月・全6回に凝縮しました。
全6回のカリキュラム
各回とも東京駅近郊の会場で13:00-17:00で開催します。
※体験会のみ13:00-16:00開催を予定
| 回 | テーマ | 主な学習内容 |
|---|---|---|
| 体験会7月16日（木） 13：00～16：00 | 自身の役割と経営リテラシー基礎 | プログラムの全体説明、院長の役割整理、収益構造、損益分岐、売上方程式、月次KPIなど |
| 第1回8月20日（木） 13：00～17：00 | マーケティング・集患戦略① 新規集患 | 商圏分析、競合ポジショニング、Web/SNS/MEO、紹介経路設計など |
| 第2回9月17日（木） 13：00～17：00 | マネジメント戦略① 組織・人材 | リーダーシップ、1on1、会議体設計、多職種連携など |
| 第3回10月22日（木） 13：00～17：00 | マーケティング・集患戦略② LTV向上 | リコール、離脱分析、予防医療、単価向上、患者体験(CX)向上など |
| 第4回11月19日（木） 13：00～17：00 | マネジメント戦略② 採用・育成・労務 | 採用、評価制度、OJT、定着、労務管理など |
| 第5回12月17日（木） 13：00～17：00 | 経営判断力・数値分析の深化 | 病院数値からの実行判断、オーナーへの提案レポートなど |
| 第6回2027年1月21日（木） 13：00～17：00 | セルフマネジメント・総括・発表 | 時間管理、次世代人材としての心構えと将来展望など |
全7回を通じて、毎回「講義 → 自院での実践（宿題）→ 情報共有会」のサイクルを回します。 学んで終わりではなく、必ず自院で試し、他院の院長と結果を共有することで、知識が行動変容に結びつきます。
オーナー視点での「期待される変化」
月次報告が「報告」から「提案」になる
数字の意味を理解し、解釈と打ち手をセットで持ってくる人材になる。
数字で経営判断を語れる人材になる
投資判断・撤退判断・採用判断を、根拠を持って提案できるようになる。
1on1・組織運営で離職率が下がる
スタッフとの距離感が整い、現場の人材定着が改善する。
オーナーが現場から抜けやすくなる
任せても安心して見ていられる人材を、7ヶ月で育てる。
「経営インフラへの投資」です。
15〜20倍以上の効果
十分に回収可能
合理性がある
※ あくまで目安ですが、「育成にかかる見えないコスト」を可視化すると、プログラム投資の意味が明確になります。
なぜサスティナか
- 動物病院に特化した経営支援を20年以上
- 支援実績200院以上・毎月の伴走サポート
- 臨床現場の実情を理解した経営アドバイス
- 200を超える独自ツール・テンプレート
- 参加者には現場で即使えるツール一式を提供
- 講師は動物病院経営の実務に精通（詳細は資料へ）
構想を、動く設計図に変える。
動物病院専門のコンサルタントとして約20年の実績。株式会社サスティナの創業メンバーであり、組織のNo.2 兼 取締役として、コンサルティング事業部を立ち上げから牽引してきました。
これまで支援してきた動物病院は、売上3,000万円規模の個人病院から数十億円規模の病院グループまで幅広く、それぞれの成長フェーズに合わせた伴走支援を強みとしています。
得意とするのは「構想を、動く設計図に変えること」。院長先生の頭の中にある理想を、現場で実行できる具体的な仕組みへ落とし込み、クライアント支援と並行して、自社の組織づくり・環境整備にも携わってきました。
組織のNo.2という立場で歩む中で、私はずっと問い続けてきました。「No.2は、どうあるべきか」「どう振る舞い、どんな役割を担うべきか」
しかし、その答えを示してくれるロールモデルは、驚くほど少ない。多くのNo.2が、手本のないまま手探りで悩んでいる——それが、私自身の実感でした。
先行きが見えにくい動物病院業界で、さらなる発展を実現するために必要なのは、経営者だけの力ではありません。経営者を支え、組織を動かす「次世代の経営人材」の成長こそが、鍵を握ります。
その確信から、私はこの講座の開講を決意しました。
第1回の体験参加から、
始めていただけます。
第1回 体験参加
- 自身の役割整理＋経営リテラシー基礎
- 同じ立場の院長との情報共有会つき
- 本講座への参加は体験後に判断可能
第2〜7回 本講座
- 全6回の集合研修＋宿題＋情報共有会
- アクションプラン発表会への伴走
- 少人数制（第1期10名限定）
このプログラムは、
こんな病院に向いています。
向いている病院
- 分院展開を進めている／予定している
- 院長候補・幹部候補が育っていない
- オーナーが現場業務を抱えすぎている
- 雇われ院長の経営感覚を高めたい
- 2代目への承継を見据えている
向いていない場合
- 診療技術のみを学ばせたい場合
- 院長候補本人が学ぶ意思を持たない場合
- 自院での実践に取り組む時間が確保できない場合
少人数制とすることで、講師と参加者、参加者同士の関係性を深く構築する設計としています。
よくあるご質問
はい、体験参加（¥10,000）のみのお申込みも可能です。体験後に本講座への参加を判断していただけます。
多くの病院で研修費・教育費として経費処理されています。詳細は税理士・会計士の先生にご相談ください。
はい、本人が学ぶ意思を持っていることが参加の前提となります。候補者向け資料をご活用ください。
プログラムの特性上、集合研修のみとしています。同じ会場で次世代経営人材となる同じ立場の参加者との交流が本プログラムの醍醐味であるとも考えております。
まずはできる限り1名でのご参加をお勧め致します。
参加までの流れ
資料DL・説明会で
内容を確認
次世代人材に
資料を共有
候補者と
参加意思を確認
体験参加申込
（¥10,000）
体験後、本講座
参加を判断
経営は、次の段階に進む。
任せたい。でも、任せきれない。その壁の正体は、能力ではなく、学ぶ仕組みの不在でした。
次世代人材の育成に。
半年後、貴院の経営は、新しい景色を見ているはずです。
資料請求・体験会のお申込みは
こちらから。
下記フォームより、プログラム資料のご請求、第1回体験会のお申込み、 個別相談のご依頼を承ります。ご記入は数分で完了します。
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